摘要：近几年来，随着大数据时代的到来，逐渐被人们广泛地应用于生产经营中，在人力资源绩效管理中的应用效果也十分显著。本文就当前企业人力资源绩效管理现状和创新方式进行分析，借助大数据不断地提升企业人力资源管理水平，进而满足企业对人才的基本需要。

关键词：大数据时代；企业人力资源；绩效管理；新思路

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

随着大数据时代的到来，人们开始将其运用在生产和生活中，然而就当前企业人力资源绩效管理的情况来看，依然存在诸多不足，在人力资源管理方面依然具备很大的发展空间。因此要想提高企业人力资源绩效管理质量，必须利用大数据来优化和完善内部人力资源绩效管理方式，因为只有这样才能满足人才的基本需求，推动企业人力资源绩效管理工作顺利进行，从而促进企业能够蓬勃稳定地发展下去。

1 大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的重要性

时代的飞速发展，人力资源绩效管理也备受企业关注，在企业的发展中占据着十分重要的地位，对推动企业快速稳定发展具有促进作用，这种促进作用主要体现在以下几方面：一是由于企业的人力资源管理工作所涉及的领域比较多，例如，内部员工的培训、人才招聘和配置等。当然人力资源管理工作的难度系数也比较大，尤其是绩效管理方面的工作更是十分复杂，所以为了提高人力资源管理的质量和水平，很多企业都开始利用大数据不断地优化人力资源绩效管理方式，进而推企业健康快速发展^[1]；二是随着城市化进程的加快，企业的人员发展也呈现多元化，一定程度上加大了人力资源绩效管理工作的难度，所以为了提升人力资源绩效管理工作的水平，必须借助大数据来辅助人力资源绩效管理，因为只有这样才能激发员工的工作热情使其为企业创造更大的价值。

2 企业人力资源绩效管理的现状

2.1  绩效考核缺乏客观性

人力资源绩效管理工作在企业发展中起着至关重要的作用，但是就当前绩效管理情况来看并不理想，部分企业内部所设立的绩效考核往往缺乏客观性，管理工作大部分由管理部门来提供数据信息，然后再将汇总好的数据信息绘制成相应的表格，最后再对表格进行分析和研究以此来得出考核的结果^[2]。但是在这个过程中，部门的领导人员往往侧重于员工某一层面的成绩，这种过于片面性的考核就会影响整个绩效评定结果，使最终的考核结果缺乏准确性和客观性。所以要想提高绩效考核的准确性可以借助大数据，使所搜集到的数据更加具备广泛性，这样才能确保人力资源绩效考核的真实性和客观性。

2.2  缺乏复合型管理人才

很多企业的人力资源绩效管理效果不佳，一部分原因也是由于缺乏复合型管理人才，在传统的企业管理过程中与数据有关的环节均由专人负责，但是由于种种原因的限制，企业很难招聘到复合型人才，一定程度上就会阻碍人力资源绩效管理的时效性，使得企业内部的人力资源绩效管理成为一种形式，并没有发挥出它真正的作用和价值，当然也就没有发挥出绩效考核的真正作用。再者，随着近几年来企业制度的不断变化，绩效考核往往与员工的实际业绩相互关联，很多领导层级的人员只注重最终的结果，而忽视他们努力和付出的过程，使得没有对其进行合理有效的评价，从而影响人力资源绩效管理工作的水平。

2.3  智能化应用比较匮乏

随着信息技术的快速发展，智能化的应用也变得越来越广泛，不仅被广泛地应用于各行各种生产运营中，同时在企业内部的人力资源绩效管理中发挥着作用^[3]。但是就当前企业人力资源绩效管理工作状况来看并不理想，很多企业并没有意识到大数据对自身发展的影响，依旧采用着传统单一且陈旧的方式进行管理。由于人力资源绩效管理工作本身所涉及的领域较多，单纯地依靠老方式管理是很难达到理想效果的，一定程度上会阻碍管理工作的顺利进行，所以要想提高绩效管理水平，必须要善于利用大数据，这样才能简化绩效管理工作，推动企业快速发展，进而使大数据在企业人力资源绩效管理中发挥作用。

3 大数据时代背景下企业人力资源绩效管理思路

3.1  丰富人力资源数据库

随着我国社会经济水平的不断提高，人力资源绩效管理工作也得到优化，同时随着大数据时代的到来，对绩效管理工作也起到促进作用^[4]。其中人力资源绩效管理工作内容主要有以下环节。首先，客观数据的记录、变化动态数据的记录以及相关数据的分析，而基础性的数据企业内部员工在收集的时候往往比较简单，这些数据一般都会在员工入职的时候就已经整理好，当然相应的数据库还会根据信息进行调整，此过程中企业的管理人员还应对员工的信息数据进行深入分析，做到及时地对人力资源数据库进行更新，因为只有这样才能发挥出大数据的作用和价值，从而推动企业人力资源绩效管理工作能够顺利高效进行下去。其次，很多时候企业的人力资源信息数据是不会发生较大变化的，往往是内部人员的流动性比较大，所以此时企业应充分利用大数据来调整人力资源数据库，根据实际人员变动的情况进行新的招聘，并将人力资源变动率以及相应的招聘情况进行记录。这样做的目的主要是为了企业能够根据这些数据信息，准确地分析自身当前的经营状况和发展趋势。比如，近期企业倘若完成了大量的招聘工作，说明企业在市场中的竞争力是比较强的，反之，应当及时反省自身近期的经营状况并找到问题，进而不断地提高人力资源绩效管理质量。

3.2  创新人力资源管理方法

时代在不断变革，企业要想稳定发展也要与时俱进，因为传统的人力资源管理方式已经不能满足当前形势，既不能调动员工的工作积极性，也不能提高企业管理水平^[5]。为此，企业应借助大数据来不断地创新人力资源管理方法，充分利用综合型绩效考核的方式进行有效管理。首先，企业不应当只关注员工的成绩，还应当关心他们日常的工作状态，要结合他们的日常表现进行合理地考核，这是确保绩效管理工作具备合理性和客观性的关键，倘若不能做到这些就会影响整个绩效管理的水平，因此企业必须结合员工的实际情况及时调整绩效管理手段，要充分了解员工的实际情况才能对症下药，进一步调动员工的工作积极性，实现不断提高企业人力资源绩效管理水平的目的。其次，企业还应当不断优化自身内部组织结构，要做到扁平化的绩效管理方式，因为在大数据的背景下扁平化的绩效管理方式可以促进内部沟通，让内部的各个部门之间能够进行有效沟通，以便于能够在出现问题的时候及时采取措施解决问题，使大数据背景之下的信息资源得到有效利用。可见通过创新人力资源管理方法是提高管理水平的有效方式，进而不断提高企业竞争力以及促进其长久发展。

3.3  建立绩效考核评判标准

任何企业在发展的过程中都离不开有效的评价标准，这是避免绩效考核流于形式的重要环节，更是提升企业管理服务水平的有效途径。因此在大数据背景下，要想提高人力资源绩效管理水平，企业必须要构建统一的绩效考核评判标准，在对内部员工进行绩效考核的时候，应当根据他们的岗位性质以及工作的内容进行全方位分析，以此来实现绩效考核内容更加具备科学性和客观性。当然企业领导层级人员还应根据员工实际工作完成情况去评判，进一步对绩效考核进行调整和完善，将最终的绩效考核结果与员工的薪资挂钩，这样做的目的主要是为了提高员工的急迫感，能够明白只有自身不断地学习和进步才能得到更好的发展。同时还应从科学的角度去设立绩效考核指标，要随着企业的不断发展更新绩效考核标准，当然还要避免内部员工存在应付绩效考核的现象发生，以此来确保人力资源绩效管理工作的合理性。此外，企业所制定的绩效考核标准应与员工的需求保持一致，要为员工量身打造一个符合他们需求的绩效考核标准，进而提高企业人力资源绩效管理质量，提高企业人力资源管理的质量和水平，提高企业的综合竞争力，实现企业更为长远的发展和不断进步。

3.4  巧用大数据服务于企业

为了提高企业人力资源绩效管理水平，还应巧妙地运用大数据来服务于企业，当相应的绩效考核指标监理结束之后，就要开展绩效考核工作，这是确保绩效考核工作具备严谨性和科学性的关键，当然也要利用大数据来构建全数据的绩效考核体系，并要求员工根据已经制定好的绩效考核指标开展工作，同时绩效考核的指标也要对应这收集系统，例如，企业在从事某件产品生产的过程中，应对每一道生产工序进行标记，随后再通过质检的方式来对产品相关数据信息进行分析，其中产品数据信息中应包含员工生产数、质检合格的数目、质检不合格的数目等。此外，工作人员在收集相关数据之后，就可以清楚地掌握企业当前的经营状况，以及掌握企业目前经营过程中存在哪些不足，以便于企业能够针对自身的不足之处进行调整，当然企业还可以根据这些信息掌握内部优秀人才的数据，进而方便企业更好地对内部员工进行管理，最终提高人力资源绩效管理能力。

4 结束语

综上所述，人力资源绩效管理在企业发展中占据着十分重要的地位，其质量的好与坏都会直接影响企业管理质量，一定程度上也会阻碍企业健康快速发展。所以，为了提高人力资源绩效管理水平，企业应当丰富人力资源数据库并创新管理方法，同时还要建立绩效考核评判标准以及巧用大数据来服务于企业。因为只有这样才能使企业在大数据时代背景中站稳脚步，进而满足内部员工的心理需求以及促进企业长久发展，同时实现企业人力资源结构的不断优化和调整。

参考文献：

[1]  刘建明.大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新研究[J].中国市场，2019（22）：165-166.

[2]  程荣玲.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略[J].现代营销（下旬刊），2019（7）：110-111.

[3]  郑远博.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探讨[J].人才资源开发，2019（12）：60-61.

[4]  邢福生.大数据环境下的企业人力资源管理分析[J].建材与装饰，2019（17）：139-140.

[5]  席霞.大数据驱动的人力资源绩效管理探究创新[J].商场现代化，2019（10）：103-104.